Het is tien jaar geleden dat ik begon te schrijven over de handtasmarkt bij Purseblog, en in die tijd heb ik ontelbare trends, merken, creatieve regisseurs en marktfluctuaties zien komen en gaan. Op moderne wijze is de enige garantie omverheven, maar voor veel van mijn tijd in de branche is er minstens één ander ding waar je op zou kunnen vertrouwen: de merken met de grootste reeksen en de meeste bronnen zullen de coolste dingen doen Een consumentgerichte markt zoals accessoires. De laatste tijd krijg ik echter het gevoel dat niet meer zo gerenommeerd is.
Wanneer we gaan zitten om winkelgidsen van welke aard dan ook te schrijven voor portemonnee, of het nu functioneel is (zoals werkzakken) of op trend gebaseerd (zoals bijvoorbeeld, met de hand-gearruleerde bakken), techniek het alsof we voor onszelf winkelen: we open Onze favoriete handelaren en scrollen door wat ze te bieden hebben, het opslaan van de links voor alles waarvan we denken dat het interessant genoeg is om op te nemen. Bijna een decennium lang wordt normaal aangegeven dat een bekende bemanning van ontwerpers wordt geplukt, naast een paar kleinere merken of starters om de selectie af te ronden. Mode is tenslotte een wereldwijd geschaalde kapitalistische onderneming, en de grotere en veel meer gevestigde een bedrijf, hoe veel meer middelen het heeft voor trendvoorspelling, materiaal inkoop en ontwerptalent. Gemiddeld hebben die voordelen historisch gezien betere producten veroorzaakt, en gevestigde ontwerpers hebben ook het extra voordeel van bestaande consumentenbelang die zal beïnvloeden hoe kopers hun nieuwe ontwerpen waarnemen. Behalve de laatste tijd zijn het de Indië die we veel voelen om te laten zien – dus wat is er gebeurd?
Voer Mansur Gavriel in en voer, net zo belangrijk, Instagram in. Megs en ik hebben het afgelopen jaar af en toe over hun invloed geschreven, omdat we deze dynamiek hebben zien ontstaan, maar het is moeilijk om te overschatten hoe cruciaal ze allebei zijn geweest in de manier waarop de markt is verhuisd, gezien dat 2013. Vóór Mansur Gavriel, eigentijds Tassen werden voornamelijk op de markt gebracht aan jongere vrouwen en gecreëerd met de veronderstelling dat ze normaal gesproken geïnteresseerd zouden zijn in informele, leuke opties. In werkelijkheid was dat aangegeven dat veel van wat er beschikbaar was in de prijsklasse van $ 250 tot $ 800 gewoon een soort ongefundeerd en slordig was, en het negeerde twee cruciale ideeën: dat jongere vrouwen misschien elegante, gepolijste accessoires willen of nodig hebben (voor werk of gewoon Omdat ze smaak hebben), en dat er een markt bestond waarin oudere vrouwen misschien geweldige tassen willen krijgen die minder dan $ 1.000 kosten. Dat zijn nu allebei ongetwijfeld echte dingen, maar ze negeren was jarenlang de animerende kracht van een groot deel van de high-end handtasmarkt.
Toen Mansur Gavriel de beperkte lijn van basistassen debuteerde-inclusief de nu uitdrijvende emmertas-en verkocht door de initiële voorraad, had het merk slechts twee werknemers (de oprichters, Rachel Mansur en Floriana Gavriel) en had er geen meer van hun appartementen. Wachtlijsten zijn maanden uitgerekt, ondanks relatieve stilte van standaard modemedia. Online, echter, Buzz werd oorverdovend, en een groot deel daarvan was het gevolg van de natuurlijke faciliteit van de oprichters om hun esthetische visie online te telegraferen, inclusief met een significante en tonaal verenigde Instagram -aanwezigheid. (Een bereidheid om tassen te sturen naar trendy jonge vrouwen met aanzienlijke Instagram-volgers van potentiële klanten, deed ook geen pijn.) Niet alleen controleerde Mansur Gavriel dat er een enorme, onaangeboorde markt was voor geavanceerde, stijlbewuste tassen met drie cijfers. Tags, maar het merk heeft geverifieerd dat ontwerpers met relatief beperkte standaardbronnen industriële trends zouden kunnen instellen als het product goed was en de esthetiek online vertaalde.
En toen was het op weg naar de spreekwoordelijke races. Voorwaarts denkende modehandelaren zoals Moda Operandi en Net-A-Porter begonnen ontwerpers van indiezakken te verkennen en te kous die passen bij de Mansur Gavriel-mal (kleine product line-up, strakke esthetische visie en insta-ready ontwerpen), en er zijn veel opgevallen om te vullen om te vullen Die ruimte: Wandler, Cult Gaia, Simon Miller, Staud, jachtseizoen en Danse Lente, gewoon om er maar een paar te noemen. Omdat deze merken kleiner zijn en nog niet worden ingesloten door de enorme bedrijfsbureaucratie en bestuursverwachtingen van een luxe conglomeraat of hedgefonds -backer, kunnen ze meestal veel wendbaarder zijn: reageren op microtrends, het vrijgeven van risicovollere ontwerpen, veel sneller weggooien Van wat niet werkt en naar wat wel. En omdat deze merken veel kleinere productiecapaciteiten hebben dan grote ontwerpers, zijn hun populaire tassen meestal schaars, wat een gevoel van urgentie creëert die niet bestaat voor tassen die overal in tien kleuren beschikbaar zijn. Het duurt maanden om een zakelijke mode -kolos in gang te gooien om iets nieuws vrij te geven, en alles wat belangrijk is, moet zeer zorgvuldig worden berekend vanwege de schaal waarop het zal worden gedaan en de investering die zal worden gepromoot. De smaken van de consument zijn versneld, maar veel leGacy -merken hebben er niet achter gekomen hoe ze er veel aan kunnen doen, behalve het vrijgeven van bestaande tassen in nieuwe kleuren.
De meeste standaard modemerken hebben ook goed gedocumenteerde problemen die verbonden zijn met Millennial en Gen Z-shoppers, en slechts een handvol doen er nu goed werk van-die de bovenkant van mijn hoofd is, die lijst omvat Gucci, Balenciaga en Louis Vuitton veel prominent , met Chanel en Hermès het allebei ook goed, zij het door te cruisen over hun reputaties ter grootte van een monster in plaats van veel te doen om hun consumentenstrategie daadwerkelijk te verschuiven. Voor veel andere merken – en zelfs degenen die ideaal zijn, hebben nu geen verkoopproblemen – kan de standaard evolutie van hun accessoires -line -ups beginnen te aanvoelen van esthetische jongere generaties die veel van hun stilistische inspiratie online vinden.
Natuurlijk zijn het niet alleen de structurele grillen van ontwerp en productie die een rol spelen in de verschuivende uitstraling van de markt voor accessoires; Price speelt ook een grote rol. In de afgelopen jaren kunnen mode-kolossen een handvol kleine, typisch niet-lederen instapzakken in de hoge drie cijfers bieden en verwachten dat ambitieuze consumenten hun budgetten uitrekken om een herkenbaar stuk van de luxetaart te krijgen. Nu zijn de manieren waarop iets kan herkenbaar worden veranderd – HUGE -advertentiecampagnes en tientallen jaren van logo -bewustzijn zijn niet nodig, zolang een merk iets onderscheidends en, nou ja, wel creëert. Met veel van de tassen die deze nieuwe route hebben gevolgd, zoals de emmer van Mansur Gavriel en kenmerkende ontwerpen van Danse Lente en Cult Gaia, kan een herkenbaar, smaaksignalerend stuk worden verkregen in de midden-drie figuren. Dat is natuurlijk niet goedkoop, maar het geeft consumenten een alternatief voor het laten draaien van hun armen door topprijzen voor instaptassen. Voor veel van de nieuwe hedendaagse opties is wat u krijgt voor uw geld slechts een betere deal, zonder op te offeren aan uiterlijk of verfijning.
Dat wil niet zeggen dat designervoordelen (of goede designerzakken) allemaal zijn verdwenen. Veel consumenten vinden nog steeds graag uit gevestigde namen omdat ze zich veel comfortabeler voelen bij de beloofde kwaliteit of klantenservice, of gewoon omdat die merken veel beter aansluiten bij het beeld dat ze willen projecteren over hun smaak niveau of sociaaleconomische status. Maar toch kan ik me echter geen tijd herinneren in het laatste decennium waar er veel meer waarddere hedendaagse concurrenten op de tasmarkt waren, en ze concurreren niet alleen met elkaar. Als oudere merken slim zijn, zullen ze de lessen nemen die ze moeten leren, omdat het precies is wanneer instellingen denken dat ze onaantastbaar zijn geworden dat iemand langskomt om zijn tronen te pakken.